Trenutno stanje na trgu sončne energije Savdske Arabije

"Vizija 2030" Savdske Arabije "

Kot jedro transformacije energije Savdska Arabija načrtuje, da bo do leta 2030 dosegla 50% svoje energijske strukture iz obnovljive energije (vključno s 40 GW fotovoltaike in 2,7 GW sončne toplotne energije), preostalih 50% pa se zanaša na zemeljski plin. Cilj tega cilja je zmanjšati odvisnost od naftne ekonomije in spodbujati zeleno gospodarsko rast.

Orodja za politiko

Nacionalni program obnovljive energije (NREP): privabljajte naložbe s konkurenčnimi mehanizmi ponudbe (kot je četrta faza ponudb za 3,3 GW), vključno s 1,5 GW fotovoltaičnimi projekti.

Lokalizirani proizvodni cilji: Zahtevajo, da se 75% sestavnih delov projektov obnovljivih virov energije izdelajo do leta 2030, in pospeši lokalizacijo industrijske verige prek skupnih podvigov s kitajskimi podjetji (kot sta Jinkosolar in TCL Zhonghuan).

Davčne olajšave in subvencije: Zagotovite spodbude za najem zemljišč in znižanje tarif za sončne projekte ter zagotovite dohodek z dolgoročnimi pogodbami o nakupu električne energije (PPA).

Namestitvena zmogljivost se hitro širi

Leta 2021 je sončna zmogljivost Savdske Arabije le 439 MW (fotovoltaična je 88%), vendar do leta 2030 namerava doseči 40 GW, z sestavljeno letno stopnjo rasti pa nad 30%.

Leta 2024 je Savdska Arabija uvozila 1,3 GW/mesec kitajskih fotonapetostnih modulov, kar predstavlja 6,1% svetovnega tržnega deleža, in pričakovati je, da bo nova instalirana zmogljivost leta 2025 presegla 5,5 GW.

Naložbena toplota

Leta 2022 je Saudi Company Ewer Enverment Company (SPPC) podpisalo več projektov na ravni GW, kot so Al Hanakiyeh 1,1GW fotovoltaična elektrarna (naložba v višini 4,5 milijarde ameriških dolarjev), projekt Tabarjar 400MW itd.

Leta 2024 so kitajska podjetja v Savdsko Arabijo vložila več kot tri milijarde ameriških dolarjev in pokrivala silicijeve rezine, baterije, module in shranjevanje energije. Jinkosolar namerava zgraditi 10 GW tovarno baterij in modulov, TCL Zhonghuan pa ima 20 GW proizvodno zmogljivost silicijeve rezine.

Obsežne fotovoltaične elektrarne

Projekt Al Hanakiyeh 1.1GW: Za lansiranje leta 2022, ki naj bi bil povezan z omrežjem leta 2025 z uporabo tehnologije sledenja nosilcev za povečanje proizvodnje električne energije.

Projekt Rdečega morja: Huawei Digital Energy je dokončal sistem za shranjevanje energije 1,3GWH, da bi pomagal stabilnosti omrežja.

Lokalizirano tehnično sodelovanje

Trina Solar je v Jeddah (naročena leta 2025) zgradila tovarno sledilnih nosilcev 3GW, da bi se spoprijela z ekstremnimi okolji, kot so visoke temperature in močni vetrovi.

Hibridni sistem za proizvodnjo električne energije: na primer fotovoltaični skladiščni in dizelski komplementarni projekt v bližini Meke za zagotovitev napajanja na oddaljenih območjih.

Kitajsko-savdijsko sodelovanje vodi

Kitajska podjetja zasedajo več kot 70% savdskega fotovoltaičnega trga, Jinkosolar, Longi, Trina Solar in drugi pa so globoko vpleteni s skupnimi podvigi in izvozom tehnologije.

Savdski suvereni sklad (PIF) je s kitajskimi podjetji vzpostavil skupno podjetje za promocijo lokalizacije celotne fotovoltaične industrijske verige, vključno s silikonskimi materiali, silikonskimi rezinami, baterijami in sestavnimi deli.

Udeležba globalnih podjetij

Mednarodna energetska podjetja, kot sta Francija Engie in Italy's Enel, sodelujejo v savdskih projektih prek modela PPP, medtem ko lokalna podjetja, kot sta ACWA Power in Alfanar Group, prevladujejo v javnih naročilih in operacijah.

Čeprav ima vlaganje v trg sončne energije Savdske Arabije široke možnosti, moramo biti previdni pri naslednjih tveganjih in izzivih:

1) pomanjkljivosti infrastrukture

Nezadostna infrastruktura

Savdski industrijski parki na splošno nimajo zrelih "osem priključkov in eno izravnavo" (na primer stabilna elektrika, oskrba z vodo, ceste itd.). Fotovoltaična podjetja morajo sami vlagati v izboljšanje infrastrukture, kar ima za posledico daljše obdobje gradnje rastlin (projekti, ki jih je mogoče na Kitajskem vložiti v pol leta, zahtevajo 1-2 leta v Savdski Arabiji) in znatno povečanje začetnih stroškov.

Stabilnost šibke mreže

Power omrežje Savdske Arabije ima omejeno nosilnost, nekatera območja pa morajo zgraditi nove daljnovode. Poleg tega je uporaba tehnologije za shranjevanje energije nezadostna, kar lahko vpliva na učinkovitost povezave z mrežo fotonapetostnih elektrarn.

2) Pritisk politike in lokalizacije

Politična negotovost

Čeprav je Savdska Arabija močno spodbujala preobrazbo energije z "Vision 2030", se lahko podrobnosti o izvajanju politike (na primer zakupa zemljišč in davčnih olajšav) prilagodijo zaradi sprememb vlade ali nihanj mednarodnih cen nafte, kar vpliva na dolgoročne koristi projekta.

Obvezne zahteve lokalizacije

Savdska Arabija zahteva, da je treba 40% vrednosti sončnih projektov proizvajati lokalno (na primer kitajske družbe, kot sta Jinkosolar in Trina Solar, morajo graditi tovarne v skupnih podvigih z lokalnimi podjetji). Kratkoročno lahko nezadostna lokalizacija dobavne verige privede do naraščajočih stroškov.

3) Izzivi tehnologije in dobavne verige

Odvisnost tehnologije in inovacijski pritisk

Ključna oprema (kot so pretvorniki in sistemi za shranjevanje energije) se še vedno zanašajo na uvoz, ekstremno okolje Savdske Arabije, kot sta visoka temperatura in močni vetrovi, postavlja večje zahteve glede zanesljivosti komponent, ki zahtevajo prilagojeno tehnologijo (na primer sledenje Trina Solar, ki se mora spoprijeti z vetrom in peskom).

Upravljanje dobavne verige je težko

Lokalna industrijska veriga je šibka, vse, od silicijevih materialov, silicijevih rezin do proizvodnje komponent, je treba postaviti iz nič. Na primer, Jinkosolarjeva tovarna 10 GW komponent baterij v Savdski Arabiji mora vključiti globalne vire, težava s usklajevanjem pa je veliko večja kot na Kitajskem.

4) Geopolitična in regionalna tveganja

Nihanja regionalnih razmer

Geopolitični konflikti Bližnjega vzhoda (na primer razmere v Jemnu in Iranu) lahko vplivajo na napredek projekta in celo vodijo do tveganj za varnost premoženja.

Intenzivirana mednarodna konkurenca

Evropska in ameriška podjetja (kot sta France's Engie in Italy's Enel) sodelujejo v savdskih projektih prek modela javno -zasebnih partnerstev, ki tvorijo neposredno konkurenco s kitajskimi podjetji in znižujejo zmagovalno ponudbeno ceno.

5) Poslovne in kulturne razlike

Dolg pogajalski cikel

Savdska poslovna pogajanja združujejo osebne odnose s strogimi pravili. Ključne odločitve se pogosto zanašajo na visoke uradnike kraljeve družine ali državnih skladov. Na učinkovitost pogodb lahko vplivajo neformalni sporazumi (na primer implicitna obljuba o "kraljevih družinskih večerjah").

Vprašanja skladnosti in dela

Mednarodni projekti EPC morajo upoštevati evropske in ameriške standarde (na primer varstvo okolja in pravice dela). Pomanjkanje izkušenj domačih podjetij lahko privede do pravnih sporov. Na primer, Savdska Arabija ima stroge zahteve za delovne vizume in upravljanje sindikatov, za katere je treba obravnavati dodatne stroške.

6) Ekonomski in stroški

Visoki stroški financiranja

Čezmorske finančne obrestne mere so bistveno višje od domačih (IRR mora doseči 15% -20%, da je izvedljivo), tovarniški gradbeni cikel pa je 2-3 krat daljši od tistega na Kitajskem, kar povzroča velik pritisk na promet kapitala.

Močna tržna konkurenca

Cena fotovoltaične električne energije je padla na $ 0. 04 na kWh, s pričakovanim upadom političnih subvencij pa so se stiskale stopnje dobička podjetij.

Savdski sončni trg je strateška lokacija z "visokimi donosi in visokimi tveganji". Fotovoltaična podjetja morajo zmanjšati tveganja s tehnološko proizvodnjo, lokaliziranim sodelovanjem (kot so skupna podjetja s PIF) in polno postavitev industrijske verige, hkrati pa krepijo raziskave in presojo politike, upravljanje skladnosti in medkulturne komunikacijske zmogljivosti. Za podjetja, ki nimajo mednarodnih izkušenj, morajo skrbno oceniti svoje prednosti in se slepo izogibati trendu.